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人才理念

    唯才是用,唯德重用;

    有德有才,破格重用;

    有德無才,培訓任用;

    有才無德,限制錄用;

    無德無才,堅決不用。

    人人是人才,賽馬不相馬。

    用人之長,容人之短。

    科技是第一生產力,人才是第一資源。

    效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠教育。

    市場如水,企業如舟,質量象舵,人是舵手。

    不識人才是失職,浪費人才是瀆職,人盡其才是天職。

    企業即人:成也在人,敗也在人。

    用好現有人才,穩住關鍵人才,吸引急需人才,儲備未來人才。

    賢者上,能者中,立者下,智者側,庸者退

    人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。

    尊重人的品德,重視人的智慧;承認人的價值,珍惜人的感情;維護人的尊嚴,提高人的素質。

    尊重人才真心真意,服務人才全心全意;培養人才一心一意,使用人才誠心誠意。

    一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。

選人要正,用人要公;育人要勤,管理要嚴。

    員工培訓是企業風險最小;收益最大的戰略性投資。

    核心理念:讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。

 一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業績突出,就大膽啟用,委以重任。目前,公司技術人員和管理人員平均年齡都在35歲左右,項目經理平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業發展的棟梁。

三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到牡丹江瑞豐電力工程有限公司工作的各類專業人才,我們都先安排到適合的崗位中實踐,讓其在實踐中鍛煉提高,公開評比,擇優選拔。

四是優勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。

  五是“人人是人才”的原則。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。 

    人才是賽出來的,不是看出來的,我們尊重每個人的知識和能力,注重對員工的素質培養。我們提供公平競爭的機會和環境。力求員工以競爭合作方式實現自我價值。我們的基本人才觀是:德才并舉,以德為先,敬業為本,團隊第一。我們不以伯樂慧眼識人,只任駿馬競賽馳騁。

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